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전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단

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그러면 戰略적 계획화 또는 戰略적 결정은 어떤 과정을 거치게 되는가 대체로 아래의 그림처럼 일곱 가지의 과정으로 요약할 수 있따

戰略적 계획화 과정
위의 그림에서 戰略적 계획화 과정은 일곱 가지이고 각 단계별로 그 내용을 구성하는 여러 가지의 수단과 방법이 사용될 것이다. 계획화 과정별 목적에 따라 어떠한 수단을 사용하는가 하는 것이 戰略적 수단의 문제이고 이 수단 가운데 가장 일반화시켜 정리(arrangement) 요약한…(투비컨티뉴드 )

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다. 戰略의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다. 戰略적 결정을 戰略의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하면 위의 그림과 같다.
일반적으로 戰略적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 戰略수단으로 제시된 관념들과 모형들은 戰略적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있따 소프트 시스템적 사고에 의한 戰略은 그 원리전개나 example(사례) 연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(說明)은 분석적인 종래의 방법에 ...

戰略적 계획화 과정과 戰略수단

목차

戰略적 계획화 과정과 戰略수단

Ⅰ. 기업사명과 목적 설정

Ⅱ. environment적 기회와 위협의 진단

Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 戰略의 방향 결정

Ⅳ. 대체戰略안의 모색

Ⅴ. 戰略안의 개발

Ⅵ. 전술계획의 수립

Ⅶ. 성과의 통제와 평가

Ⅷ. 계획과定義(정이) 순환
戰略적 계획화 과정과 戰略수단

戰略은 기업의 대environment관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. 전사적 수준에서는 사회적 요구와 기대치, 자사의 우선순위, 경영철학과 사명감 등 기업목적에 초점을 두고, 사업부 수준에서는 시장 경쟁 기술 environment과 이해관계자 집단 등 외부environment의 기회와 위협을 감안해서 기능수준에서는 자사의 강점과 약점분석을 통한 비교우위가 중점 고려대상이다. 戰略의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다.

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설명











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레포트/경영경제


전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
戰略적 계획화 과정과 戰略수단

목차

戰略적 계획화 과정과 戰略수단

Ⅰ. 기업사명과 목적 설정

Ⅱ. environment적 기회와 위협의 진단

Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 戰略의 방향 결정

Ⅳ. 대체戰略안의 모색

Ⅴ. 戰略안의 개발

Ⅵ. 전술계획의 수립

Ⅶ. 성과의 통제와 평가

Ⅷ. 계획과定義(정이) 순환
戰略적 계획화 과정과 戰略수단

戰略은 기업의 대environment관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다.
일반적으로 戰略적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 戰略수단으로 제시된 관념들과 모형들은 戰略적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있따 소프트 시스템적 사고에 의한 戰略은 그 원리전개나 example(사례) 연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(說明)은 분석적인 종래의 방법에 의존하고 있따

戰略적 결정과 戰略의 수준
戰略적 계획화란 곧 戰略적 결정과정이다.

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