創業(창업)의 기회와 위험부담 > gfeo7

본문 바로가기
사이트 내 전체검색

gfeo7

創業(창업)의 기회와 위험부담

페이지 정보

본문




Download : 창업의 기회와 위험부담.hwp




창업의기회와위험부담 , 창업의 기회와 위험부담경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트



순서
%20기회와%20위험부담_hwp_01.gif %20기회와%20위험부담_hwp_02.gif %20기회와%20위험부담_hwp_03.gif %20기회와%20위험부담_hwp_04.gif %20기회와%20위험부담_hwp_05.gif %20기회와%20위험부담_hwp_06.gif




創業(창업)기회 발생과 사업위험 및 위험부담과의 관계에 대상으로하여 조사하였습니다.창업기회 발생과 사업위험 및 위험부담과의 관계에 대해서 조사하였습니다.
설명



레포트/경영경제

創業(창업)의기회와위험부담


1.foundation(창업)기회의 발생
2. 사업기회의 출처(사업기회의 단서); 사업아이디어의 발견
3. 창의적 사업아이디어의 창출기법
4. 사업기회의 특징과 사업위험
5. 사업기회추구의 현실



3. 창의적 사업아이디어의 창출기법
창의적 사업아이디어-> 사업기회포착의 발판마련
-앞서 상황적 變化의 패턴을 인식
; 단순 논리적 ,선형적, 지식과 경험을 귀납적으로 연상적으로 또는 직관력으로 재구성하는 창의적 사고력이 필요

1) 경험의 재구성
특政府문이나 시장에서 얻은 지식과 경험을 전혀 새로운 기술적, 사업적 노하우로 연결 -> 좋은 사업기회 포착
2) 창의적 사고력 증진 기법
지적 두뇌 활동외 감성적 두뇌활동 중요
좌뇌; 디지털적 사고 분석적 추상적
우뇌; 비언어적 종합적, 공간적, 구체적 총체적
기법
-브레인스토밍; 주어진 시간내 모든 가능 아이디어 창출
초기에 문제의 범위를 적절히 선정-> 아이디어의 다양성과 구체성확보
6-12인 참여, 특정분야의 전문가로 참여하지 말아야함
회기중 모든 아이디어를 기록하고, 비판을 최대 억제
목적을 정이
참여자 선정
진…(To be continued )



Download : 창업의 기회와 위험부담.hwp( 94 )





創業(창업)의 기회와 위험부담

다.

REPORT







해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

www.gfeo.or.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
Copyright © www.gfeo.or.kr All rights reserved.